在仓库中事故必然会发生。有时这些事件都是由自然力量所决定的，但往往是人为干预的结果。有了这样说，几乎总是这些事件是完全偶然的。这些事件是无意的，可悲地是善意采取行动的结果。然而，人为错误可能非常昂贵。据估计，只有一次叉车事故可能导致任何业务上涨38,000美元。间接地，这些支出可超过150,000美元。好消息是，您可以采取措施来减轻这些危害并最终降低人为错误的成本。尽管如此，您应该关注的几个问题区域可以最大限度地减少仓库中事故的影响。

1）不确保运营商获得OSHA认证 -事实上，OSHA或职业安全与健康管理局不断推出旨在提高美国员工和员工绩效的方法。在叉车操作的情况下，该组织一直希望提高标准，以确保只有最好的驾驶方式。根据TotalTrax，必须跟踪每个驾驶员的认证和培训证书。此外，如果资格即将到期，请务必记录并向经理发送警告。事实证明，这种做法可以降低仓库发生事故的可能性。相反，如果不这样做，可能会使您的仓库以及您的业务暴露于过多的漏洞和负债中。这种人为错误是昂贵的，但很容易避免。

2）不分析行为实践 -如果他们不看大局，就无法从他们的错误中吸取教训。在许多情况下，一些仓库只是将事故视为事故而不再进一步查看。这是一个巨大的错误。未能进行根本原因分析将不允许管理人员确定差异趋势。此外，由于潜在因素没有无根据，因此通常可以避免的事件可能不会暴露。另一方面，分析行为实践显示了最终超越最佳商业实践的改进领域。对持续改进采取积极主动的态度会产生红利，因为它会降低事故水平，从而导致并行支出。

3）库存不足 - 如果您没有合适的工具来完成工作，则必然会发生事故。人类的条件是适应。然而，有时这可能是一个障碍，而不是一个援助。使用错误的叉车来完成工作，装备不正确的部件代替理想的解决方案，或者不实施适当的安全措施，这些都是不充分的库存可以在出现错误时增加赌注的例子。确保您拥有适当的安全机制并确保正确使用正确的工具来执行正确的功能和职责，从而限制了错误的合理性。