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如何提高企业仓库管理水平

如何提高企业仓库管理水平

由于技术的进步,提高仓库的生产率从未如此可能。让我们探讨仓库经理可用的一些工具,以便在下面描述的五个仓库管理流程中最大限度地提高生产率。

1.协作

然而,当涉及对时间敏感的通信时,通过电子邮件进行通信是一种很好的通信工具直接接触效率更高。利用一种或多种可用的无线技术来提高您的工作效率。选择技术的关键是它们必须整合并协同工作。无论您选择通过无线电,笔记本电脑还是智能手机进行通信,都需要投资一个所有部门都能持续使用的系 这将为您的仓库提供实时效率并提高生产率。

2.接收

处理一次。处理物品的次数越多,处理的个人越多,浪费的时间和金钱就越多。必须以完全准确的方式接收和存储材料。您的库存数据库必须在收到商品时更新。

让一个人接收检查列表中收到的材料,然后发送材料进行存货,然后发送数据库更新列表效率不高。入站处理和正确的企业资源规划(ERP)软件可以允许一个人签入材料并一步记录库存。然后可以将这些材料路由到仓库中的正确位置。

选择条形码扫描或RFID系统,并从接收操作中进行额外处理。该系统还允许来自进货的数据直接发送到采购和AP部门,以更新信息,以便及时支付发票。

准时交货是一种保持库存过剩库存的方法。您刚放在货架上的材料越多,您在该库存中占用的资金就越多。

3.库存布局

仓库的组织非常重要,因为它决定了新材料的放置效率以及检索物品的运输效率。投资满足您设施需求的存储系统。您的布局应根据您的独特操作进行设计。如果某些物品是一起订购和运输的,那么就应该存储它们。如果数值系统效果最好,那么就是要使用的系统。

如果您的材料存放在托盘上,请使用正确的系统以便于托盘进入。如果您使用垃圾箱,请使用货架系统来容纳它们。您的物料组织和访问越好,您在准备装运订单时损失的时间就越少。

要记住的关键是,工人不应该在整个工厂周围进行多次旅行以选择装运订单。员工在您的设施内旅行时花费的时间越多,您失去的生产力就越高。

4.拣货程序

采摘和包装是另一个领域,否则高效的仓库很快就会失败。如果拉错了材料,有人不仅要检索正确的商品,而且还必须将错误的商品退回到他们所属的地方。

当您的库存被组织并标记(例如)SKU或不同的系统时,您的员工将不太可能从错误的物料中取出货物。使用合适的软件,您可以组合选择列表以完成多个订单,然后直接在您的装运部门对各个项目进行排序。

5.装货和运输

在装货和运输方面,首先不是先出来。必须以相反的顺序装载卡车。放入卡车的最后一件物品将是卸下的第一件物品。

GPS系统可以帮助您优化装载,布线和交付。最后一步将帮助您确保客户满意度。如果客户有疑问,您将知道货物在哪里。

利用可用的组织,通信,存储和软件解决方案,使您的仓库运营保持最新状态。这些实施将提高您的工作效率,减少错误并提高您的设施的底线。

 


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