在购买新设备之前，大多数买家都会经历评估过程，如下所示： 

1. 分析当前的运营情况
   1. 会有什么变化吗？具体来说：
      叉车时间增加了吗？减少了？
      在购买或租赁新（或使用过的）设备时，营业时间是一个重要因素。
   2. 公司计划扩建吗？
   3. 预计会进行什么样的扩张？
   4. 我们什么时候扩展？
   5. 我们将在哪里扩张？
      
      
2. 评估当前设备
   1. 目前的品牌设备是否满足需求？
   2. 该品牌在使用中的趋势是什么？（提高或降低质量）
   3. 车队的组合和数量是否适合当前和未来的运营？（类型，容量和数量）
      
      
3. 评估选项和选择供应商
   
   1. 为同类型号提供有竞争力的报价
   2. 比较/对比每个品牌的特点，优势和好处
   3. 评估供应商在需要时如何正确维护设备或提供服务以最大限度地提高生产率
   4. 评估每个供应商的合同义务
      
      
4. 谈判和决定
   1. 协商服务/设备组合

上述过程虽然彻底，但不一定会导致明智的决定。完整的评估应包括以下问题。对于具有多个位置或不同设备需求的复杂操作尤其如此。

以下是您可能不会问的重要问题 - 但应该：

1. 我们目前的材料处理操作是否有效应对当前和不断变化的商业环 
   - 我们需要更多空间吗？
   - 空间利用有哪些选择？
   - 我们能否通过不同的设备/仓库结构组合减少吞吐量和工作周期？
   
   
2. 什么是当前的操作设备成本？ 
   （叉车和仓库设备）
   
   
3. 竞争品牌每小时的运营成本是多少？ 
   （包括服务/燃料/零件等......）
   
   
4. 我们的设备租赁费用是什么？为什么？ 
   这通常是在其经济寿命期间运行的低于标准的设备或设备的隐藏费用。
   
   
5. 如何通过减少滥用造成的设备损坏来降低成本？ 
   您的操作员如何完成日常操作员检查清单？这是另一项隐藏的成本，可以通过适当的培训和设备损坏或滥用的责任来减少。 
   
   
6. 你的舰队效率如何？
   如果您的叉车具有大量的车轮时间和非常少的液压时间，那么您就拥有了非生产性的叉车。对于驾驶员来说，不提升的叉车要么是破损的，要么是非常昂贵的运输方式。远程信息处理系统可以帮助您掌握这一点以及许多其他关键性能指标。