要回答仓库主管的工作价值，首先要明白仓库的主要功能、管理理念和主要职责。

1. 仓库的主要功能：

1）原料收货（卡车卸载、托盘货物分解、收货、放入指定库位）

2）原料分包和产线供料 line feeding

3）产线领料 line picking

4）产线原料& WIP 搬运

5）成品发货（理货、发货单据整理、卡车装载）

6）循环盘点（盘点分析由库存分析员完成）

2. 管理理念

1）原料仓库放置规则：同一个生产单元使用原料放置在同一个大的区域。

2）仓库系统库位规则：在SAP里仓库和生产设置为一个库位-PROD;同样在实物管理上，仓库是开放式，与生产区域没有物理隔开。

3）目视化管理：除了部分进口件使用最高为3层的货架，其他原料都采用平地放置Flat storage，并使用滑轮小车进行场内运输。

3. 仓库组织结构和职责

1）仓库经理-管理整个仓库团队，主要负责安全、质量、操作效率和相关文档。保障实物流和信息流的一致性。

2）原料收货团队

a 原料收货主管-管理原料收货的所有活动，包括卡车装卸，原料在仓库定点定位放置，SAP中的收货处理等等。

b 原料收货文员-负责检查和归档收货文件。

c 原料收货操作工-负责装卸活动操作，原料放置在仓库指定位置的搬运活动。

3）成品发货团队

a 成品发货主管-管理成品发货的所有活动，包括卡车装卸，成品在仓库定点定位放置，SAP中的发货处理等等。

b 成品发货文员-负责检查和归档发货文件和成品账务核对。

c 成品发货操作工-负责装卸活动操作，成品放置在仓库指定位置的搬运活动。

4）产线供料成品搬运团队-负责原料从仓库领料、供料到产线；成品搬运进入成品仓库等等。

5）循环盘点-根据库存分析人员提供的盘点清单，对于原料进行循环盘点，汇报盘点结果。

仓库工作的价值，就是为了实现企业的管理目标，做好货物的入出库管理和其他的增值服务。