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如何进行有效的仓库管理

如何进行有效的仓库管理

在运营一个成功,高效和具有成本效益的仓库方面,有两个非常重要的因素 - 强大的领导力和不断改进的仓库运营。引入一位了解当前运营程序和未来技术趋势的强大仓库经理,使公司能够轻松满足当前需求,同时密切关注可能有助于进一步简化流程的变更。这种全局的思考可以使企业在短期内生存下来,或者在长期繁荣的企业中发挥作用。


根据您的独特业务的规模,位置和资源,实施的运营计划可能看起来很多。但是,无论您的业务是什么,您应该与成功的竞争对手共同的一点是,您有一位对培训,日程安排,安全措施和即将到来的技术有深刻理解的仓库经理,所有这些都将在仔细考虑后给你一个更快的投资回报。要管理和改进您的仓库运营,请遵循以下最佳实践:


1.     投资一个称职和经验丰富的仓库经理


2.     确保每个人都清楚您当前的数字和未来目标


3.     对于优化的仓库操作,请垂直思考


4.     与您的工作人员一起办理


5.     投资支持您业务增长的技术


以下是有关如何更好地管理和改进仓库操作流程的一些提示:


      1.投资一位称职且经验丰富的仓库经理


这可能意味着许多事情,具体取决于您独特业务的需求。也许这个人有五年管理仓库的经验,或者他们有30年。但他们应该共同的一件事是专业的设备和程序专业知识,使您的仓库高效运行。这个人知道空间的来龙去脉,每个工具,以及他们雇佣到团队中的每个工人的优势。如果(并且在许多情况下)某些事情出错,他们知道如何解决您的业务问题,尽可能减少损失。


前面提到的只是一个伟大的仓库经理的一半。另一半与这个人的知识和本能有关,这将有助于您的企业未来更有效地运营。他们将了解哪些技术可以为您的企业提供更快的投资回报率,比如五年,这样您就可以开始筹划投资了。找到这种水准的仓库管理人员可能需要一些反复试验,但努力工作最终将以稳定的形式提供您的业务能力。


      2.确保每个人都清楚您当前的数字和未来目标


这种状态不只是从你开始,而是停在你的仓库经理那里; 从首席执行官到现场工作人员,每个员工都必须了解您的企业需要做些什么才能生存。将您的每日,每月甚至每年的工厂输出显示给您的整个团队。这个小小的姿态对所有参与者都有很大帮助 - 它让客户和供应商的需求更加清晰,并且通常不属于策略的员工更加敏锐地意识到他们必须在速度方面提供什么和存在。另一方面,为您的员工(特别是仓库中的管理团队)提供您对业务未来发展的期望也很关键。即使他们没有在规划中发挥作用,这些知识也将:1)为变革做好准备,使他们不会措手不及,2)让他们有合作的能力。这些工人可能具有以前的经验或内部知识,表面上可能不那么明显。


      3.对于优化的仓库操作,请垂直思考


如果这是您第一次进入仓库世界,那么您可能会对如何最好地利用您的空间感到困惑。行业标准是从下到上组织您的库存。此过程为您提供更多空间,但它也为移动或临时放置机器创建了更多有机路径,并且可以对订单拣选准确性和生产率产生积极影响。


      4.与您的员工一起办理登记手续


同样,这意味着你的所有工人,从你的公司到场外的人。没有什么比看似涣散的管理部门更快地杀死士气,所以我们总是尽力确保您和您的仓库经理都能满足您员工的需求。这可以通过结构化会议或甚至即兴聊天的形式进行,但无论遇到多么随意,您绝对会离开您的对话,学习有关您的库存的有价值信息 - 以您可能无法收集到的方式日常的基础。


      5.投资支持业务增长的技术


您是希望您的企业在短期内“保持忙碌”还是长期蓬勃发展 ?如果您计划将您的创业工作的成果传承给后代,那么您必须努力保持今天的一致性,同时密切关注明天最先进的技术。让您的仓库经理充分了解您的目标,以便他们能够更好地为您在业务中可能遇到的潜在成本和转变做好准备。这些投资现在可能会受到打击,但如果计划得当,您和您的员工将获得持久的安全性,增长和成功,这将使您能够在未来进行创新。

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